ありふれた手口なのに、我がマンションは引っ掛かった。

大規模修繕が終わる。請け負ったコンサル会社が専門委員に言う。
「長期修繕計画表を作成してはどうでしょうか」
４０万ほどで引き受けますよ。
大規模修繕を無事終えた委員たちは、すっかりコンサルを信じていた。

前に書いたが、築３０年までの大規模修繕なんて外壁塗装など、
足場こそ組むが、難しい工事ではない。
必須でない項目も入れ込めるため仕事としても美味しい。
どこのコンサル会社でもよかった。なくてもよかった。
直接業者依頼でも可能だったんじゃなかろうか。

さて。問題の長期修繕計画表。
きちんと建物調査をして作成するとなると、４０万は安すぎる。
公益財団法人に頼んだ際は１００万支払っている。

コンサルは改めての調査などしていないのである。
かといって目的は４０万を騙し取ることではない。
もっと大きな金を狙っている。

出来上がった長期修繕計画表では、次回大規模修繕時に、
１億近くの赤字が見込まれる。
「修繕積立金を　今のうちに値上げしておくべきです」

はい。これがコンサル会社の常套手段です。
マンション側の財布を可能な限り膨らませておいて、
食い荒らすつもりなのです。

今回のケースでは値上げ（徴収）以外の方法で修繕積立金を増額し、
それを受けてコンサルは「改訂版」を作成した。
見事赤字はほぼ解消されて、委員たちはコンサルに感謝する。

長期修繕計画表の数字は小さい。文字も小さいが、数字はもっと見づらい。
どうせ見込み額なのだから、万単位、いっそ１００万単位でもいいのに、
こまこました数字が書かれている。老眼じゃなくても目がしょぼしょぼ。
（老眼の）男どもはどうせ見ていない。見る気を失せさせるように出来てる。
私は電卓と赤鉛筆を手に、ひとつひとつチェックした。

ただの数字のマジックである。工事時期をずらしたり、
工事費用を少しずつ安く見積もり直したり、姑息な手で修正してある。
作成から二年で、工事時期の判定が１０年も変わるわけがないし、
建材人件費が値下がりするわけもない。

修繕積立金残高の増額という目的を果たしたのだから、
赤字は要らない。自分への信用にも関わる。
赤字を作るための工作を消し、一見健全な計画表を提示する。
委員どもは平伏する。

次の大規模修繕を待つまでもない。
一億越えの工事が提案される。

前に書いた。必死で阻止した、あれ。
そのせいで「調査」がいい加減であったことが露呈し、墓穴となったが、
そうでなければ無駄な工事に大金を失うところだった。

コンサルを盲信してはいけないという、いい例である。